благотворительный фонд
наш 2025
Обращение директора БФ «Дети наши» Натальи Петровой
2025 год проверял нас на прочность.
Как сохранить темпы роста, команду, качество и количество услуг для благополучателей в условиях существенного сокращения ресурсов и ухудшения экономической ситуации — главный вызов, с которым мы справились!
Справились — только благодаря друзьям и партнерам фонда!
Благодарим
  • Наших партнеров, которые много лет поддерживают фонд и наших подопечных!
  • Наших новых партнеров, которые несмотря на сложности и неопределенность, нашли возможности и ресурсы помогать детям!
  • Многочисленных сотрудников органов государственной власти – от самых верхов до самых низов – которые вместе с нами искали пути повышения эффективности взаимодействия, бились за каждого ребенка, за каждую семью, находили возможности помогать там, где казалось все безнадежным
  • Наших членов управляющего совета и попечителей – за устойчивый тыл и поддержку!
  • И, конечно же, расширенную команду фонда «Дети наши» – сотрудников, волонтеров, репетиторов, коучей и много-много кого еще – всех тех, кто каждый день помогает семья и детям!

Вместе мы – сила!
Итоги работы обособленного подразделения Смоленской области в 2025 году
Системное влияние на регион:
  • Подписано соглашение с Администрацией города после почти двух лет согласований на высшем уровне, открывающее новые возможности для работы фонда;
  • Выстроено регулярное сотрудничество с Правительством Смоленской области, Министерством социального развития, Комиссиями по делам несовершеннолетних и муниципальными структурами для координации работы с детьми и семьями;
  • Региональное подразделение стало точкой опоры для межведомственного взаимодействия, включая совместное решение сложных кейсов детей и подростков в кризисных ситуациях.
Ключевые результаты руководителя подразделения:
  • Продолжила работу в Общественном совете города Смоленска, председательствовала в комиссии по социальной политике, поддержке семьи, детей и материнства;
  • Официально начала работу в качестве члена Областной комиссии по делам несовершеннолетних;
  • Получила благодарственное письмо от имени Уполномоченного по правам ребенка при Президенте Р Ф Марии Алексеевны Львовой-Беловой;
  • Приняла участие в Форуме уполномоченного по правам ребенка при Президенте Р Ф в г. Москва в составе делегации Смоленской области совместно с министром социального развития и его заместителем.
Развитие программной деятельности:
  • Совместно с Министерством социального развития начата стратегически важная работа по формированию межведомственного регионального маршрута сопровождения детей и выпускников интернатных учреждений (совместно с государственными и некоммерческими организациями);
  • Инициированы предложения по развитию системной поддержки приемных семей, включая создание единого информационного канала и цифровых инструментов помощи родителям;
Итоги работы обособленного подразделения в Ярославской области в 2025 году
Развитие GR
  • Заключены 4 соглашения о сотрудничестве с Главами территориальных администраций г. Ярославля в части взаимодействия с комиссиями по делам несовершеннолетних, охвачены все районы города;
  • Заключены соглашения о сотрудничестве с органами опеки и попечительства г. Ростов, с СРЦН «Росинка» г. Ростов, со службами сопровождения г. Ростов, г. Тутаев, г. Рыбинск, при школе 16 г. Ярославля, «Доверие» г. Ярославль;
  • Участие руководителя подразделения Ольги Смирновой в работе Координационного совета Уполномоченных по правам ребенка Центрального федерального округа в Воронеже.
Расширение программной деятельности:
  • Старт проекта по временным ресурсным семьям — презентация проекта для органов госвласти, обучение кандидатов, формирование сообщества временных ресурсных родителей, встречи сообщества временных ресурсных семей, первое размещение в семье;
  • Развитие направления семейного устройства: организованы ресурсные встречи для родственных опекунов как первый этап работы с опекунами в возрасте (бабушки и дедушки); старт проекта «Наставник для опекунской семьи» (сформированы первые пары);
  • Развитие направления профилактики: организованы ежеквартальные встречи Клуба кровных родителей; выстроено взаимодействие с комиссиями по делам несовершеннолетних территориальных администраций г. Ярославля и г. Тутаева.
В декабре 2025 года руководитель подразделения Смирнова Ольга одержала победу в региональном конкурсе «Лучший руководитель НКО» в номинации «Профессионал в сфере оказания социальных услуг целевым группам».
Программы фонда 2025
  • Не разлей вода
    Профилактика социального сиротства
  • В большой мир
    Комплексная подготовка воспитанников детских домов к самостоятельной жизни
  • Вклад в общее дело
    Развитие инфраструктуры благотворительности
  • Привлечение общества
    Продвижение идей благотворительности и вовлечение общества в решение социальных проблем
Структура программ и направлений 2025

Программы

Направления

 «В большой мир»
  • Образование
  • Профориентация
  • Социализация
  • Наставничество
  • Постинтернат
 «Не разлей вода»
  • Профилактика
  • Восстановление
  • Семейное устройство
 «Вклад в общее дело»
  • Центр экспертизы
 «Привлечение общества»
  • Отдел коммуникаций
Расходование средств. Факт 2025
Фактический остаток денежных средств на 01.01.2026 — 6,88 млн руб.
Привлечение средств. Факт 2025
  1. Программа «Не разлей вода»
Профилактика социального сиротства
Мы работаем,
чтобы дети не попадали в детские дома
Основные количественные показатели
Показатели по услугам
Смоленская область
Показатели по услугам
Ярославская область
Показатели по услугам
Москва
Комплексная работа с семьями
Смоленская область
  • Без внешних специалистов
  • С внешними специалистами
Комплексная работа с семьями
Ярославская область
  • С внешними специалистами
Комплексная работа с семьями
Москва
  • Без внешних специалистов
Основные КАЧЕСТВЕННЫЕ показатели
Факт 2025
Индивидуальная помощь семьям
Рекорды индивидуальной помощи

  • Смоленская область

    Семья Лукьяновых - 4 ребенка
    • Капитальный ремонт квартиры, замена сантехники, бытовой техники
    • Работы - 488 390 руб.
    • Материалы - 444 655 руб.
    • Доп. материалы - 9 324 руб.
    • ИТОГО: 942 369 руб.

  • Ярославская область

    Ротманские-Абаевы - 4 ребенка

    • Ванная комната+туалет, кухня, детская комната
    • Работы - 696 455 руб.
    • Материалы - 573 000 руб.
    • ИТОГО: 1 269 455 руб.

  • Москва

    Семья Кондуковых - 6 детей
    • Унитаз, матрасы на кровати, продукты, бытовая химия
    • ИТОГО: 35 957 руб.
История из Смоленской области:
от аварийной печи до онлайн обучения
На момент обращения семья Марина, воспитывающей четверых детей, находилась в крайне тяжелом положении. Основной проблемой являлось здоровье старшего сына с кардиостимулятором, требующее дорогостоящего лечения и регулярных поездок в Москву.

Невозможность матери устроиться на постоянную работу из-за ухода за ребенком и наличия младшего дошкольника привела к хронической нехватке средств на самое необходимое. Вдобавок требовал срочного вмешательства ветхий дом (в частности, аварийная печь). И мама не могла самостоятельно решить юридические вопросы с алиментами.

В 2025 году команда фонда реализовала комплексный подход, где каждый специалист внес вклад в стабилизацию ситуации.

1. Социальный куратор консультировал, поддерживал Марину на пути улучшений.

2. Гуманитарная служба обеспечила регулярную продуктовую помощь и сезонную одежду, сняв остроту ежедневного выживания, передала недостающую бытовую технику и ноутбук, позволив тяжелобольному мальчику учиться дистанционно.

3.Юридическая служба провела консультации, оплатила нотариальные услуги и подготовила иск о взыскании алиментов, заложив основу для будущего дохода.

4.Отдельным и самым масштабным делом нашей помощи стал ремонт: старая, опасная печь была полностью демонтирована, а на ее месте установлена новая.

5. Образовательная поддержка — онлайн репетиторы, которые помогли сыну Марины освоить программу начальной школы.


По итогам 2025 года мы видим устойчивый положительный результат. Критически важные медицинские расходы перестали быть неподъемными благодаря высвободившимся средствам. Марина получила не просто разовые выплаты, а системную финансовую опору. Отремонтированное отопление сделало дом по-настоящему безопасным. Комплексная поддержка мамы позволила ей сосредоточиться на детях, не думать о выживании, кризис значительно снижен. Марина очень благодарна фонду за ТАКУЮ помощь!

История из Москвы:
путь к стабильности через заботу и поддержку
В семье Кондуковых шестеро детей. Поводом к постановке на учет в органах опеки стало заявление дяди, который живет вместе с ними: по его словам, дети часто кричат и плохо себя ведут.

Прибывшие сотрудники опеки столкнулись со скромной обстановкой: антисанитария, отсутствие ремонта, нехватка элементарных удобств, таких как матрасы на детских кроватях, свидетельствовали о непростом быте и нехватке финансов. У семьи большая задолженность по коммунальным услугам.

Несмотря на сложности, дети проявляют успехи в обучении, они посещают школу по адаптивной программе и не имеют академических задолженностей. Шестеро детей вместе с мамой Анной ютятся в одной комнате. Между тем, дети — безусловная ценность для нее, и она стремится обеспечить им все самое необходимое.
Как мы помогали в 2025 году:

1. Работа психолога с мамой направлена на снижение тревожности и мотивацию изменений. Также психологическая работа ведется со старшим сыном, который испытывал трудности с поведением в школе.

2. Социальный куратор. Сделали диагностику семьи и совместно с мамой составили план работы. Куратор всегда на связи с мамой, консультирует по выходу из сложившейся ситуации, поддерживает морально, привлекает партнеров для помощи.

3. Гуманитарная помощь. Приобретены недостающие матрасы и унитаз, что существенно снизило напряженность со стороны органов опеки и улучшило комфорт проживания. Оказывали регулярную продуктовую помощь и закупали бытовую химию. Приобрели для семьи постельное белье. Запланировали закупку строительных материалов (обои, напольное покрытие, межкомнатные двери).

К концу 2025 года мы наблюдаем значительную стабилизацию эмоционального состояния мамы, а также заметные улучшения в поведении старшего сына в школе.


Дети теперь спят на полноценных спальных местах, что является важным шагом к созданию более комфортной и здоровой среды для их развития.


История семьи Кондуковых — это пример того, как целенаправленная поддержка и забота могут изменить жизнь к лучшему, помогая преодолеть трудности и обрести стабильность.

Итоги направления восстановления
2025
Мы продолжаем:
  • Помогать в восстановлении семейной истории ребенка в целях поддержки формирования его устойчивой личности;
  • Работать по запросам на восстановление связей ребенка и его кровных родственников/поддержание контакта/завершение контакта;
  • Работать по возврату детей кровным родителям/ кровным родственникам.
Успехи направления:
  • 16 детей из 9 семей вернулись домой в Ярославской области;
  • 9 детей из 3 семей вернулись домой в Смоленской области.
  • ВСЕГО 25 детей из 12 семей вернулись домой в 2025 году
Основные количественные показатели направления восстановления
* В 2 кейсах соц. службой ведется работа по формату восстановление контакта, а психологическая работа направлена на завершение отношений с родителями
История из Смоленской области:
восстановление семьи
Максим и Софья поступили в детский дом в связи с ограничением отца в родительских правах. Реакции отца на неуспеваемость детей были чрезмерно жестокими.

При общении куратора фонда с отцом выяснилось, что он раскаивается в содеянном, а ребята очень хотят вернуться домой. Для возврата детей отцу было необходимо: посещать психолога в социальном центре, где он изучил новые модели поведения и особенности детско-родительских отношений, обустроить спальные места для разнополых детей, рабочее место для учебы ребят и место для игр.
Фонд привлек репетитора и психолога для Максима, чтобы устранить пробелы в школьных знаниях и стабилизировать его эмоциональное состояние.

Юрист фонда помогла отцу составить исковое заявление в суд и вместе с кураторами фонда поддержала его на суде. Новый 2026 год семья встречала вместе, после 2-х лет разлуки.

Эстафету работы с семьей по адаптации друг к другу направление передало направлению профилактики.
История из Ярославской области:
восстановление связей
От воспитанника детского дома Даниила поступил запрос о помощи его матери в восстановлении в родительских правах. Юноша уже прошел несколько приемных семей и оказался в детском доме.

После первичного посещения оказалось, что мама из хорошей семьи, единственная дочь, но в юности связалась с дурной компаний и приобрела наркотическую зависимость. Мальчик скитался по квартирам с мамой, когда в семье заканчивались деньги - приходилось воровать.

Фонд взял на себя роль проводника между семьей и системой, предложив комплексную помощью. Вместе с социальным куратором занялись оформлением юридических документов для восстановления в родительских правах, подключили юриста для заседания суда. Куратор и психолог поддерживали маму, которая занялась поиском работы и затеяла ремонт.

Мама и сын знают, что не имеют представления, как это - жить вместе друг с другом, вести быт, выстраивать коммуникацию. Для специалистов фонда предстоит еще много комплексной работы в рамках направления профилактики.
Итоги направления семейного устройства
В 2025 году мы:
  • Оказывали комплексную поддержку замещающим семьям по технологии работы со случаем
  • Проводили групповые мероприятия с целью повышения ресурсности замещающих семей
  • Запустили проект «Временные ресурсные семьи» в Ярославской области
Смоленская область
  • Два сотрудника обучились в ИРСУ на курсе «Детско-родительские группы укрепления привязанности «Нить поддержки»: принципы, методика, содержание»
  • Проведены встречи с органами гос. власти по сотрудничеству в новых мероприятиях и расширению деятельности в рамках направления. Подписано соглашение о сотрудничестве с опекой г.Смоленска
Ярославская область
Состоялся запуск проекта ВРС
  • проведен два потока обучения (36 человек)
  • проведена презентация ВРС для ОГВ.
  • подготовлены методические материалы
  • Проведены 5 ресурсных встреч для опекунов в возрасте.
  • Наставники начали работу с 4 подростками из семей, где опекуном является пожилой родственник.
  • Произошло первое размещение детей во временную ресурсную семью.
Количественные показатели направления семейного устройства
Количественные показатели по проекту временных ресурсных семей в ЯО
Основные количественные показатели направления семейного устройства
История из Смоленской области
Поддержка семьи
Это Настя. Ей 12 лет, и практически с самого рождения она живет вдвоем с бабушкой Галиной Васильевной. Кровная мама девочки сбежала прямо из роддома, а Галина Васильевна не смогла бросить внучку и забрала ее к себе.

К сожалению, здоровье 72-летней бабушки сильно ухудшилось. У нее онкология, гипертония и прогрессирующая деменция.
Настя очень хочет жить дома вместе с любимой бабушкой, как раньше, но для этого ей приходится брать на себя роль взрослого в семье. Она напоминает бабушке о лекарствах, следит за встречами, помогает с документами.

Все эти переживания делают Настю не по годам серьезной и взрослой, но ей очень нужна помощь. Фонд оказывают семье комплексную поддержку: помогает девочке с учебой, оказывает гуманитарную помощь, поддерживает бабушку.

Необходимо сделать все возможное, чтобы Настя осталась дома и не попала в детское учреждение.
История из Ярославской области
Поддержка семьи
Марины Витальевна воспитывает внучку Диану с ее младенчества. Однако условия жизни оставляют желать лучшего: мебель старая и изношенная, бытовая техника требует ремонта или отсутствует.

Диана ходит в специализированную школу, но финансовое положение семьи оставляет открытым вопрос о возможности дальнейшего развития девочки. Бабушка нуждается в поддержке: 10 лет назад она потеряла слух из-за тяжелых условий труда, при этом продолжая заботиться о ребенке.

Благодаря фонду, была оказана гуманитарная помощь в виде приобретения слухового аппарата для бабушки, школьного стола и набора канцелярии для внучки. Социальный куратор оказал комплекс услуг по сопровождению семьи и содействию профессиональным навыкам. Психолог провел диагностику семьи и оказал психологическую поддержку.

Сейчас мы видим, как оказанная помощь позволила создать условия для полноценного развития Дианы. Впереди еще предстоит системная работа с семьей, но результаты мы видим уже сейчас.
2.Программа «В БОЛЬШОЙ МИР»
Социальная адаптация и подготовка
к самостоятельной жизни воспитанников
и выпускников детских домов
Работа программы «В большой мир»
2025
Ключевые результаты направления образования
Цель направления образование — восполнить пробелы в знаниях с помощью индивидуальных занятий с репетиторами, чтобы повысить образовательный уровень, сдать выпускные экзамены и закончить школу.

Предоставление репетиторов по школьным предметам для детей и выпускников из подшефных детских домов, также детей в семьях, находящихся на сопровождении программы «Не разлей вода».

Ключевая проблема, которую мы решаем, — пробелы знаний у детей в трудной жизненной ситуации по причине депривации их потребностей.
  • Пересмотрена цель направления образования — формулировка цели приведена в соответствие с деятельностью, отвечающей реальным потребностям благополучателей
  • Выделены целевые аудитории, для каждой определены ключевые цели, исходя из которых строится образовательный процесс
  • Усилена работа с репетиторами. Проводится подготовка новых репетиторов (записаны вебинары), взаимодействие осуществляется в онлайн-сообществе, регулярно проводятся мероприятия по профилактике эмоционального выгорания
  • Оценка качества работы репетиторов — по итогам учебного года проводится анкетирование благополучателей (80% детей высоко оценивают работы педагогов)
Основные показатели направления образования
История из Ярославской области
Анастасия Р.
Девушка поступила в детский дом в январе 2025 г. и сейчас учится в 9-м классе. Мы заметили, что Настя очень старательная и ответственная ученица. Способна прилагать усилия для достижения поставленных целей. Об этом говорят и воспитатели, и репетиторы.

Репетитор по русскому языку отмечает начитанность девушки: «Она даже рекомендует некоторые книги к прочтению». У девушки хороший уровень знаний, но есть сложности с написанием сочинения.

Репетитор по математике отмечает удивительное стремление Насти к познанию мира вокруг себя и большую тягу к знаниям: «Ее отличает желание разобраться в сути каждого задания, а не механическое применение готовых формул».
Настя хочет стать дизайнером. Для поступления в выбранное учреждение нужны хорошие результаты ОГЭ и высокие оценки в аттестате. У нее есть затруднения в освоении учебного материала по математике и химии. Математикой Настя занимается с репетитором с сентября, а про сложности с химией мы узнали чуть позже. Нам удалось привлечь к работе репетитора-волонтера. С ноября Настя занимается химией 1 раз в неделю. Мы рассчитываем, что эти занятия помогут ей лучше разобраться в предметах и получить хорошие оценки в аттестате

Настя принимает активное участие в других направлениях работы фонда: у нее есть наставник, она занимается с коучем индивидуально и в группе, принимает участие в «Каникулах со смыслом», работает с психологом по социализации, принимала участие в игре «Бюрократия». Усердие и стремление девушки к познанию принесет заслуженные результаты. Мы будем рады поддержать ее на этом пути.

История из Смоленской области
Егор Ч.
В ноябре 2017 года восьмилетний Егор поступил в детский дом. Разлука с младшей сестрой и жизнь в казенном учреждении стали тяжелым испытанием. Первые годы мальчик адаптировался молча — был замкнут, наблюдал со стороны. И только футбол использовал как способ отвлечься и почувствовать свободу.

Все изменилось с приходом фонда. Благодаря наставнику у Егора появился взрослый друг, с которым можно говорить о будущем. Репетиторы помогли понять, чтобы заниматься спортом, нужна хорошая учеба. Но главным событием стал автограф Игоря Акинфеева, полученный на выездных соревнованиях. Для подростка это стало доказательством того, что мечты сбываются.

Сейчас Егору 16. Из замкнутого мальчика он превратился в уверенного подростка, готового к экзаменам и взрослой жизни. Фонд дал ему не просто мечту о футболе, но инструменты для ее достижения. Теперь он точно знает, что невозможное возможно, особенно когда ты не один.
Направление профориентации
План 2025
Цель направления профориентации:
Создать условия для выбора индивидуальной образовательно-профессиональной траектории учащихся на основе знаний о себе и разнообразии мира профессий.

Предоставление комплекса групповых и индивидуальных профориентационных мероприятий воспитанникам и выпускникам подшефных детских домов, а также детям в семьях, находящихся на сопровождении программы «Не разлей вода».

Два ключевых фокуса:

  • Изучение личностных качеств, возможностей, способностей ребенка;
  • Формирование представлений о мире современных профессий.
Ключевые результаты направления профориентации
Цель направления профориентации:
  • Пересмотрена цель деятельности направления — формулировка цели приведена в соответствие с деятельностью, обеспечивающей реалистичные потребности благополучателей.
  • Сфокусировались на усилении индивидуального подхода к формированию профессиональной траектории учащихся выпускных классов с учетом их индивидуальных потребностей (фокус на выбор учебных заведений по месту жительства).
  • Апробировали новый порядок предоставления индивидуальных и групповых занятий для благополучателей
  • Обновили комплексную программу профориентации
История из Смоленской области
Катя К.
Катя впервые переступила порог детского дома в 2022 году. Но её знакомство с государственной системой началось гораздо раньше. Ее мама, сама выросшая без родительского тепла, не смогла дать опору своей маленькой дочери.

Уже в два года Катя впервые попала в социально-реабилитационный центр. С тех пор государственные учреждения были для нее не фоном, а основным пейзажем детства. Знакомство с фондом «Дети наши» началось с занятий с репетиторами.

Чуть позже у Кати появился наставник, взрослый друг, который был рядом не по обязанности, а по желанию.
Появились выездные мероприятия и мир за стенами учреждения стал ближе, доступнее. Сегодня поддержка фонда — это индивидуальный маршрут, выстроенный вокруг интересов и потребностей девушки. Психолог помогает ей определять свои границы, слышать собственный голос среди шума ожиданий окружающих. Это непростая, но фундаментальная работа. Катя записалась в школу программирования CODDY. Этот опыт, хоть и был временно отложен (учеба в основной школе потребовала внимания), стал важной вехой — она проверила свои силы в современной и сложной сфере IT.

В этом году Катя продолжает занятия по профориентации с коучем, где шаг за шагом изучает мир профессий. Она примеряет на себя каждую специальность, чтобы понять где комфортно, где интересно. Цель ясна — найти дело по душе и получить профессию, которая станет ее опорой и крыльями. Благодаря всесторонней поддержке фонда и кропотливой работе специалистов, Катя постепенно снимает слои защиты, копившиеся годами. Она больше проявляет себя, заявляет о своих желаниях, учится строить отношения. Она заявляет миру: «Я есть». И этот голос, тихий, но с каждым разом уверенный, самый большой результат.

История из Ярославской области
Настя Р.
Настя Р. поступила в детское учреждение в начале 2025 года и сразу стала посещать групповые занятия с коучем. Она активно принимала участие в играх, высказывала идеи и показывала свою уверенность. А неудачи и трудности воспринимала спокойно. Коуч отметила, что занятия были полезны не только в вопросах профориентации, но и в социализации. Сферу деятельности пока Настя не выбрала, но стал понятен спектр возможных профессий. Девушку привлекают творческие и социальные направления.

На весеннюю программу «Каникулы со смыслом» Настя приехала закрытой. Благодаря психологическим методикам девушка постепенно раскрывалась. Активно участвовала в тренингах и играх, особенно творческих. Благодаря собственной инициативе Анастасия заняла ведущую роль в презентации и монтаже видео, что стало важным этапом ее в личностного роста.
Осенью 2025 года Настя посещала индивидуальные занятия с коучем. Вместе они проанализировали интересы, увлечения, знания и навыки. Поговорили о личных качествах, которые могут влиять на выбор профессии. Выбрали направления для дальнейшего изучения: графический дизайн, реклама, дизайн городской среды, издательское дело, повар-кондитер.

Во время осенних «Каникул со смыслом» девушка посетила колледжи г. Ярославля. Участвовала во всех мастер-классах, изучала условия поступления. Впереди еще подготовка к выпускным экзаменам и поступление. Но уже сегодня Настя увереннее смотрит в будущее и опирается на свои сильные стороны.

Основные показатели направления
Направление наставничества
План 2025
Цель:
Содействие социальной адаптации воспитанников и выпускников государственных учреждений для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, через профессионально организованное общение детей и подростков с волонтерами-наставниками.

Охват работы: 8 детских домов в Смоленской и Ярославской областях — их воспитанники и выпускники.
Задачи проекта:
  1. Привлечение, отбор, обучение и сопровождение индивидуальных наставников для воспитанников учреждений для детей-сирот, оставшихся без попечения родителей. Отбор и подготовка детей к участию в проекте.
  2. Формирование пар «взрослый + ребенок» для создания доверительных отношений между ними и решения задач в долгосрочной перспективе по оказанию помощи и поддержки после выхода ребенка из детского учреждения.
Развитие
  • Увеличение пар взрослый-ребенок в учреждениях присутствия
  • Увеличение количества учреждений по работе с направлением
  • Популяризация направления в регионах присутствия
Основные количественные показатели
Успехи Смоленской области
  • Запустили наружную рекламу в городе.
  • Наша выпускница приняла участие в крупном всероссийском онлайн-форуме от фонда «Абсолют-помощь», на котором рассказала, что ей дали отношения со своей наставницей.
Успехи Ярославской области
  • Провели один из клубов наставников в формате терапевтического хора и интервизию в формате плей-бэк театра.
  • Провели презентацию наставничества для сотрудников Лемана-ПРО
  • Заключили узкое соглашение с новым детским домом для детей с особенностями в развитии – Багряниковская школа-интернат, в связи с переводом нашего подопечного и для сохранения пары наставник+подопечный
Общие успехи направления
  • Участие в съемке документального фильма «Другие люди»;
  • Проведение Добрых встреч для привлечения новых наставников в формате онлайн на 2 региона, что увеличило входную воронку;
  • Участие экспертом в «Среда своих» для НКО на тему «Адресная помощь с системным эффектом» в наставничестве;
  • Участие в спектакле «Москва-волонтёрская» для популяризации наставничества;
  • Участие в конференции от содружества ЗНАЧИМ;
  • Тестовый запуск бота для сбора дат встреч пар.
Анализ отношений в парах
История из Ярославской области
Давлат
Подопечный Давлат очень ждал своего наставника и не раз говорил о том, как ему важно иметь рядом близкого взрослого человека. В июне 2025 года появился наставник — Николай, и с этого момента у пары началась своя особенная история. Психолог проекта отмечает, что в начале отношений встречи могли быть немного скованными и осторожными: оба присматривались друг к другу, искали общий язык.

Однако с каждой новой встречей, по мере того как мужчины узнавали друг друга ближе, общение становилось все более теплым и доверительным — появлялась легкость, возможность говорить не только о простом, но и о сложном, а также искренне смеяться вместе.

Пара регулярно встречается по выходным и шаг за шагом открывает для себя город Рыбинск. Эти встречи наполнены живым общением и совместным временем: друзья делятся новостями, рассказывают о том, что произошло за неделю, обсуждают свои планы и впечатления. Они любят вкусно поесть, устраивают уютные пикники на природе, много гуляют пешком, наслаждаясь прогулками, ходят в кино и потом с интересом обсуждают фильмы, делясь своими мыслями и эмоциями.
Для Давлата встречи с наставником стали по-настоящему значимыми. Он с радостью и нетерпением ждет Николая, а между встречами пара продолжает общение в переписке. Давлат обращается за советом, делится переживаниями и спрашивает мнение наставника о важных для него событиях и ситуациях. Такое регулярное и теплое общение помогает выстраивать доверие, и за время совместного пути наставник и подопечный заметно сблизились.

Николай делится с Давлатом знаниями и навыками, которые пригодятся мужчине во взрослой жизни. В то же время подопечный вносит в их общение свою энергию и любознательность, знакомя наставника с новыми для него видами досуга. Вместе они попробовали катание на картинге, и эта активность стала одной из любимых для пары. Николай отмечает хорошее настроение подопечного, большой интерес к встречам и общению.

Пара уже строит планы на будущее — весной они хотят отправиться на велопрогулку. А пока впереди ожидание обновление времени года, новых встреч, теплых новостей и фотографий, которые продолжат историю этой наставнической пары.
История из Смоленской области
Давид
Давид и Юля познакомились год назад. Для наставницы Юли это уже второй опыт участия в проекте, поэтому основные принципы и задачи роли были ей знакомы. Она вступала в новые отношения с интересом, любопытством и легким волнением. Её подопечный, Давид, изначально сомневался, нужен ли ему наставник, и часто испытывал страх, тревогу и внутреннее смятение.

Его жизненный путь был сопряжен с многочисленными краткосрочными и незавершенными отношениями, постоянными конфликтами, а также с глубоким недоверием к миру и окружающим. Важным условием для построения доверия стала договоренность встречаться регулярно, в один и тот же день недели.

Эта предсказуемость и периодичность оказали стабилизирующее действие. Ребята вместе гуляли, ходили в кафе и активно переписывались между встречами. Подопечный склонен дистанцироваться («сливаться»), но наставница стойко и терпеливо несет свою роль, оставаясь в его жизни постоянным и надежным взрослым другом.
Она всегда открыта к диалогу, готова поддержать, выслушать и, если Давид просит, дать совет. Ключевую роль в этих отношениях играют честность и прямолинейность наставницы, а также ее устойчивые личные границы, которые помогают конструктивно проживать моменты напряжения и трудностей.
Юля стала, пожалуй, первым и единственным человеком в окружении молодого человека, которому он постепенно учится доверять.
Он начал опираться на ее мнение и ценности. Для Давида, который всегда испытывал огромные сложности с выражением благодарности, стал возможным важный шаг: он публично поблагодарил наставницу в социальных сетях, разместив их совместное фото. Подростку объективно сложно ставить и достигать долгосрочные цели, а также добиваться успехов в социальной жизни, поэтому его прогресс может быть не всегда очевиден. Тем не менее, он есть: маленькими, но уверенными шагами парень учится открываться миру и людям, доверять и быть благодарным, замечать заботу других. С наставницей он делится сокровенными мыслями, сам инициирует встречи и показывает, насколько она для него важна. Так как на момент начала их общения в проекте Давид уже был выпускником интерната, их встречи проходят в городе, в свободном формате. Их контакт продолжается до сих пор.
Направление постинтерната
Технология работы направления
Цель:
Содействие успешной социальной адаптации выпускников подшефных детских учреждений до 23 лет (после 23 лет, запросы рассматриваются в индивидуальном порядке). Сопровождение ведется согласно технологии работы со случаем.
Задачи:
  • оказывать социальную, психологическую и правовую помощь выпускникам детских учреждений на начальном этапе их самостоятельной жизни;
  • содействовать повышению уровня социально-правовой, финансовой грамотности выпускников;
  • содействовать успешной адаптации выпускников детских учреждений к условиям жизни и обучения в сузах и вузах;
  • мониторинг благополучия выпускников;
  • тиражирование успешного опыта.
География:
Основные показатели направления
Качественные показатели
направления постинтерната
По данным за 2025 год 21 выпускник детских учреждений успешно завершил обучение в средних и высших учебных заведениях, а 94 выпускника продолжают обучение. Это свидетельствует о высокой заинтересованности в получении образования и стремлении к профессиональному и личностному росту.

*стипендия, сессия и занятия с репетиторами оцениваются только для тех выпускников, о которых известно, что они учатся
Результаты исследования
Смоленская область: 196 выпускников 2019-2024, получено 127 ответов
Кризис после выпуска — 63% выпускников (переезд, долги, потеря документов, провал экзаменов, разрыв отношений, смерть близкого человека и т. д.)

63,75%, самостоятельно справились, у 35,29% из них был наставник от фонда.

Подготовку к самостоятельной жизни воспитанников детских домов нужно начинать заранее, активное вовлечение выпускника в программы фонда повышает его устойчивость.
МЕРОПРИЯТИЯ
«Час выпускника»
  • безопасное пространство и общение,
  • возможность поделиться своими успехами
  • и трудностями с куратором и друг с другом,
  • консультации по запросам юриста, психолога
  • и других специалистов.

Встречи проходят еженедельно. В 2025 году состоялась 72 встречи:
69 в Смоленской области и 3 в Ярославской. В Смоленской области на регулярной основе проходят встречи в г. Смоленск и г. Сафоново.
«Клуб выпускников»
Встречи проходят раз в месяц и помогают выпускникам адаптироваться к взрослой жизни. Среди ключевых тем:
  • финансовая грамотность и планирование бюджета,
  • эмоции, отношения и самоподдержка,
  • кулинария и организация праздников и досуга,
  • творческие мастер-классы и развивающие игры,
  • просмотр и обсуждение фильмов.

В 2025 году состоялось 19 встреч: 17 в Смоленской области (г. Смоленск и г. Сафоново) и 2 в Ярославской (г. Ярославль и г. Рыбинск)
Адаптационная программа «Гид по жизни»
Цель: поддержание психологической устойчивости и развитие социальной уверенности, бытовой приспособленности выпускников детских домов для минимизации рисков дезадаптации в период перехода к самостоятельной жизни.

Задачи:
  • социализация выпускников,
  • ориентация в городе,
  • отработка бытовых навыков и организации личного досуга,
  • финансовая грамотность,
  • снижение тревожности, навыки коммуникации и самоподдержки.
В Смоленской области прошло 2 программы:
впервые программа прошла в г. Сафоново. 28 выпускников приняли участие в двух потоках программы в Смоленске и Сафоново.
История из Смоленской области
Алиса
Алиса — выпускница Сафоновского детского дома. Еще в детском доме мы активно поддерживали девушку: «Каникулы со смыслом», игра «Бюрократия», кулинарный кружок, подготовка к экзаменам с репетиторами и «Нужный подарок».

Сегодня Алиса — студентка Смоленского техникума железнодорожного транспорта, связи и сервиса. Она выбрала профессию повара-кондитера и продолжает чувствовать поддержку фонда: девушка получает стипендию, поддержку кураторов и активно участвует в мероприятиях.

Осенью Алиса была на программе «Гид по жизни», посещает «Час выпускника» и «Клуб выпускников». Девушка включается с азартом в самую разнообразную деятельность — творческие задания, дискуссии, командные игры, всегда привнося в процесс свою уникальную энергию.
На одной из встреч «Клуба выпускников» в гастрономическом пространстве Алиса проявила свои кулинарные навыки. Они оказались настолько живыми и профессиональными, что ей тут же предложили подработку.

Сегодня Алиса с каждым днем все увереннее стоит на ногах и идет к своей мечте — стать поваром-кондитером. Для нее это не только детская мечта и любимое творчество, но и карьера со стабильным заработком. А наставник фонда поддерживает девушку на пути в самостоятельную жизнь.
История из Ярославской области
Никита
Никита – выпускник детского дома и активный участник программ фонда «Дети наши». Он не пропускал ни «Каникулы со смыслом», ни «Выходные со смыслом», всегда с интересом относясь к любому делу.

Именно в фонде увлечения Никиты – дизайн и программирование – получили поддержку, а репетиторы и коучи помогли ему подготовиться и поступить в Ярославский политехнический колледж № 24.

В прошлом году Никита стал участником направления постинтерната. Он приходил на «Час выпускника», где можно было получить совет и решить насущные вопросы. Кроме того, фонд оказывал ему гуманитарную помощь, а также поддерживал финансово, выплачивая стипендию, чтобы он мог сосредоточиться на учебе и не отвлекаться от главной цели – получения профессии.

Сегодня Никита успешно совмещает учебу с работой в кафе «Ростикс». Он много трудится, но понимает, что знаний для будущей профессии нужно еще больше (признается, что есть пробелы). Несмотря на плотный график, он находит время на заботу о тех, кто слабее – недавно Никита подобрал на улице котенка.

Мечты у него очень понятные: стабильный доход, возможность путешествовать и чувство свободы. И, конечно, крепкое плечо друга, ведь для Никиты дружба – это главная опора в жизни.
3.Программа 
«Вклад в общее дело»
Развитие и распространение 
экспертизы фонда
Цель
  • Повышение эффективности работы субъектов системы защиты детства через предоставление доступа к методологиям и технологиям, разрабатываемым и применяемым в Фонде;
  • Развитие дополнительного канала фандрайзинга через предоставление консультаций и услуг субъектов системы защиты детства.
Задачи
  • Разработка, описание и тиражирование технологий, методологий и информационных систем для повышения внутренней эффективности работы и автоматизации деятельности субъектов сферы защиты детства;
  • Проведение консультаций, супервизий и аудита для субъектов системы защиты детства по вопросам управления и повышения внутренней эффективности работы субъектов системы защиты детства;
  • Информирование субъектов системы защиты детства об опыте фонда в области управления и повышения внутренней эффективности работы через участие в мероприятиях, публикациях в СМИ и социальных сетях, проведение собственных мероприятий и вебинаров;
  • Организация дополнительного образования для субъектов сферы защиты детства;
  • Разработка систем автоматизации для внутренней работы фонда с благополучателями и партнерами;
  • Методическое описание продуктов и технологий работы фонда и их верификация.
Основные показатели направления
Основные мероприятия
Тренинг для сотрудников
  • Ввод диагностического инструмента в направлении профилактики) - 21 участник
  • Презентация для сотрудников по реализации проекта ВРС - 32 участника
  • Презентации проекта ВРС для органов опеки и попечительства — 22 (Ярославль) + 12 (Рыбинск) участников + 34 (Тутаев и Ростов)
  • Тренинги про профилактике выгорания для специалистов системы защиты детства — 20 учреждений (опеки, управления образования и т. д.), 112 специалистов (Ярославль, Рыбинск, Тутаев, Гаврилов Ям, Переславль Залесский, Ростов, Мышкин, Данилов и др.)
  • Обучение временных ресурсных семей — 17 участников
На сколько были интересны следующие темы от 1 до 10, где 10 — это очень интересно, понятно и полезно, а 1 — абсолютно непонятно и неинтересно:
Наши практики на АСИ Смартека*
*Смартека — сервис по поиску лучших практик в различных отраслях для решения социально-экономических задач.
4.Программа
«Привлечение общества»
Продвижение идей благотворительности и вовлечение общества в решение социальных проблем
Привлечение средств. План-факт 2025
Фандрайзинг 2025
Фандрайзинговая стратегия фонда строится на трёх ключевых блоках:
  • Продукт — что мы «продаём» донорам и партнёрам
  • Каналы — через кого и как мы продаём
  • Маркетинг и PR — как мы рассказываем о себе и вовлекаем
Продукт
1. HR-партнёрства:
Продукты для вовлечения сотрудников:

Календарные кампании: «Соберём ребёнка в школу», «Всемирный день сирот», «Дарите навыки вместо игрушек» (усиление отработанной механики – advent календарь)
2. Ивенты как продукт:
  • «Каникулы со смыслом»
  • «Один день будем вместе»
  • Фандрайзинговые ивенты

Эти концентрированные события оформлены как содержательные точки вовлечения: они имеют чёткую структуру, визуально яркое наполнение и предоставляют понятные возможности для публичного партнёрства.
3. Системные программные партнерства:
  • Проект профилактики и кейс-менеджмента «Не разлей вода»
  • Стипендиальная программа для выпускников
  • Программа наставничества
  • Проект «Восстановление»
Эти продукты предназначены для инвесторов в устойчивое изменение. Они дают возможность системной помощи и позволяют измерять долгосрочный эффект.
КАНАЛЫ
1. Корпоративный фандрайзинг
A. Крупный бизнес:
  • Отработка партнёров в ключевых отраслях: банки, FMCG, IT, телеком, фарма и др.
  • Приоритет: компании без устойчивой КСО-стратегии
  • Формат: кастомизированные решения под цели бренда
B. Средний и малый бизнес:
  • Вовлечение через сезонные кампании и программные ивенты
  • Механики: сборы среди сотрудников, софинансирование, ивент партнерство (в том числе бартер)
2. Частные доноры
А. Привлечение:
  • Календарные инфоповоды «Соберём ребёнка в школу», «Всемирный день сирот», «Дарите навыки вместо игрушек»
  • Корпоративные активации
  • Вебинары, спецпроекты, партнёрства
В. Удержание: телемаркетинг, email-цепочки, программы лояльности
3. Краудфандинг платформы
  • Эффективная работа с текущими платформами
  • Активация новых, ранее не задействованы
4.Собственные медиа
Контент-стратегия: отработка календарных кампаний «Соберём ребёнка в школу», «Всемирный день сирот», «Дарите навыки вместо игрушек», отработка программных ивентов, отработка фандрайзинговых партнерств
5.Инфлюенс-маркетинг
  • Формирование базы лояльных инфлюенсеров
  • Для каждой акции — своя простая, визуальная, эмоциональная механика
6.Реклама и охват
  • Наружная реклама и спецпроекты
  • Контекст, партнёрские публикации, подкасты
ИТОГИ 2025
Корпоративный фандрайзинг
  • Упакованы партнёрские пакеты по всем ключевым программам фонда
  • Продолжена работа по поиску и закреплению партнёров под отдельные программы
  • Расширен пакет календарных HR-активаций с партнёрами: проведены 1 июня и 1 сентября, усилены «Дарите навыки вместо игрушек»
  • Нововведение — дополнение разовых пожертвований от сотрудников денежными пакетами от компаний (более предсказуемый доход)
  • Ведутся переговоры по крупным партнёрствам с Marathon Group, T-Банком, Совкомбанком — результаты ожидаются
Частный фандрайзинг
  • Отлажен процесс телемаркетинга и удержания доноров
  • Увеличена база рекуррентных пожертвований
  • Усилена календарная часть: 1 июня, 8 июля, 1 сентября проведены акции, в работе — Всемирный день сирот и «Дарите навыки вместо подарков».
  • Обновлены email-цепочки и контент рассылок для повышения конверсии
Краудфандинг
Налажен процесс краудфандинга в рамках 6 платформ (Tooba, МTC, Благо.ру, Совком банк, Ozon, Сбер)
Маркетинг и ивенты
  • Формируется база инфлюенсеров и амбассадоров, запущены первые вовлекающие кампании
  • Запущен формат фандрайзинговых ивентов (партнёрские вечера и аукционы)
Программа «Привлечение общества»
Корпоративный фандрайзинг
В 2025 году корпоративный фандрайзинг фонда составил 56 551 715 ₽.
Всего сборе участвовали 49 юридических лиц.

Структура портфеля пожертвований:
  • 28 компаний сделали пожертвования свыше 100 тыс. ₽,
  • 16 компаний — свыше 300 тыс. ₽,
  • 9 компаний — свыше 1 млн ₽.
Пример партнерства
Профориентация с ESAB
Что это: профориентационный выезд для подростков из детских домов Смоленской области с участием сотрудников ESAB и знакомством с реальной производственной средой.

Почему это важно для компании
  • не формальное волонтёрство, а содержательное участие сотрудников
  • возможность передать подросткам реальный профессиональный опыт
  • сильный инструмент вовлечения и профессиональной гордости команды
  • ESG-формат, в котором бренд даёт детям понятный образ будущего

Что получают подростки
  • знакомство с живыми людьми из профессии
  • понимание, как выглядит реальный карьерный путь
  • представление о навыках, профессиях и перспективах отрасли
Акции фандрайзинг итоги 2025
В 2025 году акции фонда привлекли 3 579 521 ₽.
Ключевые результаты по акциям:
  • «Дарите навыки вместо игрушек» — 2 241 665 ₽
  • «Соберём ребёнка в школу» — 547 960 ₽
  • «На дворе дрова» — 444 526 ₽
  • «Нужный подарок выпускнику» — 209 165 ₽
  • «Месяц осведомлённости о сиротстве» — 79 638 ₽
  • «Дети вместо цветов» — 56 567 ₽
Акции в 2025 году работали как набор разных точек входа в помощь: через школьную ностальгию, сезонные потребности семей, просвещение о сиротстве и новогоднюю корпоративную благотворительность. Это позволило фонду сочетать эмоциональное вовлечение аудитории с конкретным денежным результатом.
Акции, ивенты, маркетинг и коммуникации
Акции фандрайзинг
«Дарите навыки вместо игрушек» 2025
Акция «Дарите навыки вместо игрушек» — флагманская новогодняя корпоративная кампания фонда, которую фонд проводит уже 10 лет. Её смысл — заменить традиционные сувениры и подарки на помощь, которая действительно меняет жизнь ребёнка: занятия с психологами и коучами, репетиторство, профориентацию, сопровождение выпускников и поддержку семей в кризисе.

В 2025 году в акции приняли участие 25 компаний.

Общий результат акции в 2025 году составил 2 241 665 ₽:
  • около 600 000 ₽ — собрано через пакетные форматы участия компаний;
  • около 1 600 000 ₽ — частные пожертвования, привлечённые через корпоративное участие;
  • 41 665 ₽ — прочие поступления в рамках акции.

  • Кампания сработала сразу в нескольких контурах: как корпоративная акция для компаний, как пакетное партнёрское предложение и как точка входа для частных пожертвований через корпоративный контур.
Благотворительный вечер
«Детство наше. Новый год»
«Детство наше. Новый год» — камерный благотворительный вечер фонда «Дети наши», построенный на теме новогодней ностальгии, памяти о детстве и общем культурном коде. Через атмосферу любимых мультфильмов, музыки и благотворительный аукцион событие объединило друзей и партнёров фонда вокруг помощи детям из детских домов и семьям в кризисе.

Результаты ивента:
  • 1 650 000 ₽ — общие сборы;
  • 550 000 ₽ — расходы на проведение вечера;
  • 56 гостей — общее количество участников.

  • Ивент подтвердил, что камерный событийный формат с сильной эмоциональной концепцией работает не только как инструмент сбора средств, но и как способ укрепления сообщества друзей, партнёров и частных доноров фонда.
МАРКЕТИНГ
Рекламные компании
Для размещения рекламы используем гранты:
Яндекс.Директ — 108 000 ₽ ежемесячно
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Наблюдается органический прирост подписчиков. Регулярно проводим чистку сетей от ботов и др. нежелательных подписчиков.
НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА
В 2025 году фонд размещался через наружную рекламу.
Размещали рекламу нового проекта фонда по временным ресурсным семьям — в Ярославле, Рыбинске, Ростове и Тутаеве. 40 баннеров на среднюю стоимость около 2 млн рублей.

В сентябре было размещение баннеров в РЖД направление от Москвы до Смоленска.
PR
Частный фандрайзинг.
База доноров-физлиц фонда
Рост во II полугодии 2023 — репортаж на ТВ с большим количеством новых доноров

* Здесь и далее — данные на последний день полугодия
Рекуррентные платежи,
доноры - физлица
Собрали за 2025 г. 5 251 435 руб.
Email рассылки
В 2025 собрали 860.446 руб.
5.Административные расходы фонда
Обеспечение устойчивости организации
Итоги работы финансового блока
  • Обеспечено выполнение текущих задач без расширения штата и увеличения бюджета, при одновременном повышении качества работы
  • Введено ежемесячное прогнозирование движения денежных средств фонда, что повысило управляемость денежных потоков и гибкость в принятии решений.
  • Внедрено планирование в разрезе доноров, что повысило точность планирования и постановки планов по сбору средств.
  • Проведена детализация финансового учета в 1С:
— учет в разрезе статей сметы грантодателей;
 — учет по отдельным сборам в рамках одной платформы.
  • Перераспределен функционал между финансовыми, операционными менеджерами и бухгалтерами; переработаны и утверждены внутренние инструкции.
  • Перевод части команды в АНО не был запущен из-за отсутствия в 2025 году возможности привлечения регулярных финансовых потоков.
  • Переход на новую систему управленческого учета приостановлен в связи с изменением финансовой ситуации и необходимостью перестройки работы внутри отдела.
Итоги работы операционного отдела
Юридический блок
  • Пересмотрен процесс работы с согласиями на обработку персональных данных; разработаны новые формы и инструкции.
  • Обновлены документы на сайте фонда: публичная оферта о заключении договора пожертвования и политика обработки персональных данных.
Бухгалтерия
  • От аутсорсинговой компании в фонд переведён функционал главного бухгалтера и бухгалтера по работе с банковскими операциями.
  • Переход повысил качество работы, создал возможности для профессионального роста и дополнительной мотивации сотрудников и прошёл без увеличения бюджета.
  • Сотрудники бухгалтерии прошли курсы повышения квалификации.
HR
  • Снизили текучесть персонала в 1,75 раза (с 42% до 25%).
  • Привели кадровые документы в соответствие с законодательством о персональных данных.
  • Автоматизировали HR-процессы (СБИС, Планфикс, СберПодбор).
  • Ввели оплачиваемые выходные дни: для профилактики профессионального выгорания и в честь дня рождения сотрудников.
  • Обеспечили непрерывное обучение: завершили серию тренингов от «Future Leader», провели онлайн-тренинг по обратной связи, организовали доступ к библиотеке «Нетологии», внутренние обучающие вебинары и коучинг для руководителей. Провели анализ запроса на обучение в 2026 году.
  • Усовершенствовали онбординг: внедрили индивидуальные планы на испытательный срок, сбор обратной связи и встречи по итогам испытательного срока, развивали систему бадди.
  • Обеспечили качественный рекрутинг (минимум увольнений на испытательном сроке, высокий уровень квалификации, соответствие ценностям фонда). Закрыли 17 вакансий.
  • Актуализировали рабочие инструкции - продолжаем двигаться к прозрачности и четкости процессов.
  • Вели работу по охране труда: провели спецоценку условий труда в Смоленске и обучение руководителей.
  • Усилили работу над корпоративной культурой (развитие ценностей, культуры поддержки и заботы).
  • Инвестировали в собственный профессиональный рост (обучение, нетворкинг с HR-сообществом).
  • Вели работу по кадровому делопроизводству за предыдущие периоды.
  • Провели комплексное исследование: оценка вовлеченности, удовлетворенности и лояльности, сбор обратной связи от сотрудников, анализ эффективности обучения.
  • Частично перешли на электронные трудовые книжки (ЭТК) в ноябре-декабре 2025 г.
  • Организовали новогодние мероприятия: сбор и рассылка историй, благодарностей, корпоративные встречи.